Le petit guide pour bien gérer votre SASU

SASU
La SASU, ou Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle, est une forme juridique qui permet à une seule personne physique de créer une société. Cette société est détenue intégralement par l’associé unique de la SASU. La SASU est donc une SA comme on en connaît peu. En effet, l’associé unique d’une SASU n’a pas la possibilité de créer une société par actions simplifiée à plusieurs associés.
La SASU, peut en revanche être de deux types : elle est soit une SASU unipersonnelle, soit une SASU non unipersonnelle. Dans le premier cas, il y a une seule personne actionnaire et dans le second cas, il existe plusieurs personnes (plusieurs actionnaires). Cette société n’est pas soumise à l’IS (Impôt sur les Sociétés) et n’a donc pas de capital social.
Par contre, elle doit respecter certaines règles relatives au nombre d’administrateurs, au nom commercial (nom social), à la désignation d’un commissaire aux comptes (le commissaire aux comptes est un expert-comptable qui vérifie les transactions financières et établit des rapports annuels que la SASU doit remettre à ses actionnaires).

1. Avoir un comptable disponible

Avoir un bon comptable (comme https://audaxiagroup.com/)est essentiel pour toute entreprise. Rien ne vaut un bon conseiller fiscal pour vous aider à gérer votre argent. Mais malheureusement, aucun comptable n’est parfait. Votre conseiller fiscal peut ainsi avoir tendance à vous conseiller des solutions qui ne vous conviennent pas. Dans ce cas, vous devez prendre la décision de changer de comptable ou de le rassurer en lui faisant comprendre que vos besoins ne sont pas les mêmes que ceux d’une autre personne.

2. Évaluer son chiffre d’affaires potentiel

Si vous êtes une entreprise, il est important de prendre le temps d’évaluer votre chiffre d’affaires. Cela vous permettra de déterminer si votre entreprise fonctionne bien, si vous allez au-delà des attentes ou si vous ne faites pas assez d’activités pour financer vos opérations. De plus, cela vous permettra d’établir des stratégies pour que votre entreprise fonctionne aussi bien que possible.
Voici quelques questions que vous devez vous poser pour évaluer votre chiffre d’affaires :
Combien coute chaque vente ? (Cela vous donnera le coût de revient de votre produit.)
Combien coûte chaque vente en marketing ? (Cela vous donnera le coût du marketing.)
Combien gagnez-vous sur chaque vente ? (Cela vous donnera le profit.)
Vous devrez également bien documenter toutes les activités de votre entreprise. Établissez une liste de toutes les activités que vous faites en entreprise, avec un calendrier, et notez le temps que vous consacrez à chaque activité. Cela vous permettra de déterminer quelles sont les activités qui rapportent le plus et quels sont celles qui rapportent le moins. Vous pourrez alors déterminer comment optimiser les activités qui rapportent le plus.

3. Gérer son personnel

Recruter du personnel compétent est le meilleur moyen de réussir une entreprise. Mais il faut veiller à ce que cela ne vous éloigne pas trop du reste des tâches nécessaires à la gestion de l’entreprise. Le rôle premier d’un manager est d’aider ses employés à progresser en leur donnant les outils et les conseils qu’ils ont besoin pour faire de bonnes choses. Mais il est aussi important de bien gérer votre personnel, parce que cela peut mener à un développement positif de toute l’entreprise.